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oppo员工感慨:天天十点下班特别焦虑,感觉工作不饱和

发布时间:2019-11-12 06:20 所属栏目:[资讯] 来源:财经三剑客
导读:科技自媒体 /财经三剑客 前言: 绩效,一直是职场上的一道难题。近年来关于绩效的争论也是非常之多。有喜欢的,也有不喜欢的,坊间也很自然分成了两大观点: 反对派:绩效管理害死了多少大企业,害惨了多少员工,然后最后呢?绩效存在的意义不大。 支持派

科技自媒体 / 财经三剑客

前言:

绩效,一直是职场上的一道难题。近年来关于绩效的争论也是非常之多。有喜欢的,也有不喜欢的,坊间也很自然分成了两大观点:

反对派:绩效管理害死了多少大企业,害惨了多少员工,然后最后呢?绩效存在的意义不大。

支持派:绩效管理是一门神器,它不仅是管理的工具,还是战略的工具,更是激发人性的工具。

当然,不管员工是喜欢还是不喜欢,领导是非常喜欢的。

oppo员工感慨:天天十点下班特别焦虑,感觉工作不饱和

在互联网职场论坛,一位职场人发帖求助到。最近天天十点就下班了,特别焦虑,感觉工作不饱和,oppo每年必须有人背c吗?背c年终奖会差多少?也必须有人背D吗?这样的求助也是瞬间引起了网友的围观与议论,我们先来看看网友们都是怎么说。

oppo员工感慨:天天十点下班特别焦虑,感觉工作不饱和

有网友就说到。oppo的10点确实该焦虑,领导会认为你工作不饱和。问了旁边的人每个组都有一个被淘汰的。绩效B的组一般都要消化一两个D指标,不是看能力的,一般是给不听话的。所在的组绩效一般一般都要消化一两个,不是严格的5%。

有网友吐槽到。我们组基本都是9点准时班车走,周六偶尔去。有比例必有背c,所以跟领导搞好关系更重要。加班加多了不只是身体累,耗掉的是人对生活的热情,对学习的欲望,整个就是消耗。最近脾气都有点莫名的暴躁了,哎。。

oppo员工感慨:天天十点下班特别焦虑,感觉工作不饱和

也有网友爆料到。入职oppo才两个月,跟老大完全没法沟通没法合作下去。从之前的基本每周被小窗叼一次不开心到现在彻底放下淡然了。 考虑要不要继续呆下去。之前的产品经理,运营经理,现在的PM都说跟他没法沟通。转正也还是在这个部门,没法工作。每天边上坐着一个厌烦的人还要求你事事跟他报备还是不开心。

也有网友感慨到。在oppo真的太累了,天天都这样加班,大家都这么有精力吗?最近家里很多事,忙不过来了,感觉自己也快抑郁了………现在的公司哪个没有?抗c背4二星325,无所谓啦,说起来是末位淘汰,其实并不见得是你不够优秀。也许是项目不适合呢~哈哈

oppo员工感慨:天天十点下班特别焦虑,感觉工作不饱和

也有网友说到。支持楼主,啥叫9点也好意思说加班,法律规定的八小时工作制是拍脑袋拍出来的吗?作为一个经历过朝10晚7现在在oppo的人想说,加班加多了不只是身体累,耗掉的是人对生活的热情,对学习的欲望,整个就是消耗。oppo说是双休,但是每周六都要去一下,说是有事情可以不去,但是工资大头是年终奖,你说你是去还是不去。结果,周六大部分都会来,没紧急事情也要来,氛围决定的,和项目没关系,应届生很多,都把公司当家了。

oppo员工感慨:天天十点下班特别焦虑,感觉工作不饱和

也有网友分析到。第一天部长就说了,去年有两个实在不行的被淘汰了。我在春笋,看部门,有些不忙的7点就走了,我们部门就特别忙,我都是10-11点走,领导有些都是12点。据说是能力与态度,只要能完成领导交待的基本任务,公司还是不会淘汰你的。

真的很恶心,特别害怕背c。最近每天早9晚10,一周五到六天。很满意,比去年轻松多了,不是弹性吗,老哥早上差不多十点之前就行啊。而且晚上10点半很难打到车,叫车的人太多了,一般要11点左右可以叫到车。

oppo员工感慨:天天十点下班特别焦虑,感觉工作不饱和

看了网友的吐槽,笔者最后也总结几句。

很多职场人不太了解大厂的绩效。认为绩效管理就是用来打分、排名、惩罚。其实这是很大误解。真正的绩效管理核心其实在于对话、激励与员工发展。但国内是一个人情社会,所以坊间对于绩效的吐槽也是颇多的。

常言道:先有理念,再有实践;理念不对,一切白费。笔者认为绩效的根本,是树立合理的绩效管理理念,而并非单纯的奖惩。如果只为奖惩,员工很容易理解为企业的压榨。而且有的员工对上司、对老板有一种天然的敌意,管理严一点,就认为是苛刻,是压榨。对于这类员工,笔者的建议就是,千万不要玻璃心,动不动情绪化,抱怨别人。当你的劳动价值少于你拿到的薪资,市场就会要求你补齐,或斥责你处罚你,当你觉得干得多但拿得少或不如别人多时,说明你只有苦劳没有功劳,或者不如别人优秀。优秀的人,永远不害怕也不抱怨那些不宽容与严格的管理。

当然,对下属严厉的上级,说明领导还关心你,如果还想培养你,还愿意给你进步与成长的机会。如果下属犯了错,领导都不吭声,那么你基本已经就被放弃了。职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝,太松太紧都不利于团队工作”。

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